工資管理人員工作總結一
; 企業管理人員計時工資管理制度 為了進一步加強企業工資管理，明確工資計算方法，完善工資考核制度，在原工資制度基礎上進行修改和補充。具體規定如下：
一、工資的組成 公司對管理人員實行月薪制，員工月工資由基本工資、獎金（獎金部分含：滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金）組成。即月滿勤工資=月基薪工資+月獎金。
1、月基薪工資是計算日工資的基數，由員工的工作崗位而定。
2、獎金是根據公司的效益所決定的，是對超額勞動的補償，獎金與個人工作業績掛鉤，實行獎優罰劣。
二、標準工作日、日薪、日獎金的計算方法 月制度工作日：
（365-4×6-2×6-10）÷12=26.5 日薪標準：
月基本工資÷26.5天=日薪 日獎金標準：
月獎金÷26.5天=日獎金 三、缺勤工資及其它情況工資的計算方法 公司員工凡因事假、曠工、辭職、辭退、公傷、計劃生育假、產假等休息。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計發。如本月內有間隔缺勤的按合計缺勤天數計算。
（一）、曠工 員工無故曠工一天以內者，取消月獎金；
曠工三天及三天以上者予以除名。
工資計算公式為：日薪×實際出勤天數=應領工資 （二）、病事假、辭職、辭退 1、因病（事）假休息不足一天的，不扣獎金。
工資計算公式：
月滿勤工資-日薪÷8×實際缺勤小時數 2、病假超過一天（含一天）或因辭職、辭退缺勤一天（含一天）以上的，每休息一天扣發20%獎金。
休息5天內的工資計算公式：
日薪×實際出勤天數+月獎金×（1-20%×缺勤天數）=應領工資。
3、病事假或辭職、辭退缺勤15天以內者。
工資計算公式：
月基本工資-日薪×實際出勤天數=應領工資 4、病事假、辭職、辭退、缺勤超過15天（含15天）以上的。
其工資計算方法為：日基本工資×實際出勤天數=應領工資 （三）、工傷工資 經公司認定的工傷，執行公傷工資。
1、休1天以內月獎金照發。
計算公式：
月基本工資+月獎金=應領工資。
2、休息1天以上（含1日）、5天以內，基薪工資照常計發，但每休一天扣發獎金的20%。
計算公式：
月基本工資+月獎金×（1-20%×實際休息天數）。
3、超過5天，不足15天的，按日新計發。
4、超過15天的按日薪的60%計發。
計算公式：日薪×實際上班天數+日薪×60%×休息天數=應領工資。
（四）、停產工資 1、公司因事故停產期間，員工的工資計算方法是：
（1）
放假員工，扣發休息期間日工資、日獎金。
計算公式：
（日薪+日獎金）×實際出勤天數=應領工資。
（2）搶修人員工資、獎金照發。
2、因公司安排停產，員工工資的發放方法：
（1）部分停產：放假人員不發工資。停產部門需上班人員，只發月基本 工資，不發獎金。
（2）公司安排全部停產：所有因公司需要上班人員只發月基本工資，不發獎金。
（五）計劃生育假及產假工資的計算方法 1、女職工在政府規定的計劃生育假期內休息的，在法定休息期間，照發基本工資。
計算方法是：
（日薪+日獎金）×實際出勤天數+日薪×休息天數=應領工資。
2、產假：女職工產假為：正常產60天，剖腹產90天，產假期計發基本工資，由于休產假而造成上班月份缺勤的，工資按本文規定第三、四款每一項規定計發。
（六）婚喪假 1、員工結婚享受3天有薪假，按正常出勤計算工資，超過3天按事假處理。
2、員工喪假（指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞）可享受3天有薪假，按正常出勤計算工資，超過3日按事假處理。
（七）探親假 根據公司規定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎金，如超出規定假期，按事假處理。
（八）按公司規定休假人員，休假期間工資獎金照發。
四、加班、加點工資 （一）加班工資：節、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班， 經公司批準加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎，月份獎之和除以制度工作日計算。
（二）加點工資：原則上嚴格控制加點工資，除搶修設備，裝卸車等特殊情況外，4小時以內的延時工作，不給加點工資，可作為累存，予以串休。如情況特殊不能串休或超過4小時的予以累計，每8小時加一個班。小車司機除外。
加點工資的計算公式：
（日薪÷8）×實際加點小時數=應領加點工資。
五、工資計算起始時間 1、凡因工作需要，職位有變動的，無論升級或降職，其工資標準以任命文件下發之日起執行。
2、凡實習期滿或公司聘任的員工，其工資標準以任職文件下發之日起執行。
六、生產系統、銷售公司駐外人員暫不執行本制度。
七、繳費、稅基數 員工上繳稅費時，用本人基數工資標準作為上繳稅費的基數。
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第一條 為建立科學合理的激勵約束機制，充分調動高級管理人員的積極性和創造性，加強內部風險控制、提高經濟效益和管理水平，促進各項業務健康快速發展，深圳順絡電子股份有限公司（以下簡稱“本公司”）董事會根據有關法律法規和監管要求，結合公司實際，制定本制度。
第二條 本制度所指高級管理人員是指董事會聘任的參與本公司日常經營管理的人員，具體包括董事長、總經理、副總經理、總工程師、財務總監、董事會秘書。
第三條 本公司高級管理人員薪酬策略為：
1. 倡導價值創造為導向的績效文化，激勵高管人員與順絡電子共同發展。
2. 建立具有市場競爭力的高管薪酬方案。
3. 根據職責、勝任能力及對實現經營結果所做的貢獻來支付薪酬。
1. 固定薪酬：原則體現不同職位在本公司的內部價值及外部對本公司的市場價值。
2. 日?？冃匠辏涸瓌t體現任職者績效期間的績效結果，根據職級不同，設定與固定薪酬的一定比例關系值。
3. 年終績效獎勵金：原則用于獎勵績效完成情況下的高級管理團隊的貢獻。
第五條 高級管理人員的職位劃分為四個等級：
職位級別 順絡電子高級管理職位
職級一董事長
職級四 副總經理、總工程師、財務總監、董事會秘書
第六條 綜合考慮公司高管人員薪酬策略及下列因素調整薪酬：
1. 外部對標市場薪酬水平；
2. 職位任職者的工作年限；
3. 職位任職者自身能力的提高；
4. 職位任職者穩定的績效表現；
5. 職位任職者薪酬與企業績效的匹配性。
第七條 固定薪酬與日常績效薪酬依照國家勞動法、工資及社會保障的有關規定，按月發放。
第八條 公司可以根據發展戰略，設定多-維度的關鍵績效指標及相應權重，參考達成情況確定高級管理人員的績效薪酬。
第九條 公司可以根據職位層級不同，劃分高管職位固定薪籌與績效薪籌比重。
1. 高級管理人員因換屆等原因未滿會計年度結束聘任；
2. 高級管理人員因違規違紀等特殊原因結束聘任以及其他特殊原因結束聘任。
第十一條 本制度自董事會通過之日起生效，由董事會負責解釋。
第四條 試行高管人員年薪制的基本原則： ? ?
（五）高管人員的薪酬收入的發放應先審計、考核，后兌現。 ? ?
第二章 高管人員年薪及其構成 ? ?
第三章 高管人員年薪的管理與兌現 ? ?
（一）修訂本企業高管人員年薪管理辦法； ? ? ? ??
（二）確定、調整企業高管人員的年薪額； ? ? ? ? ?
（三）決定企業高管人員年薪的兌現方案； ? ? ? ? ?
（四）決定對高管人員的特殊獎勵。 ? ?
第十二條 薪酬考核委員會行使以下職權： ? ?
（一）確定、調整企業高管人員的考核指標，并報告董事會。 ? ?
（四）負責對本辦法做出解釋； ? ? ? ?
（五）董事會授予的其他職權。 ? ?
第 3 頁 共 4 頁 ? ?期存款利率計算利息。 ? ?
第五章 附 則 ? ? ? ?
第二十條 本辦法從自董事會批準日起實施。 ? ?
福建福晶科技股份有限公司 ? ?
附件：高管薪酬模擬表(均為含稅) ??
總經理年度績效收入＝凈利潤×0.75％ ? ?
工資管理人員工作總結三
一、整體工作完成情況
一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、狠抓生產安全、密切配合項目建設，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現在：及時、準確采購生產生活辦公;實現生產安全事故零記錄;廠區辦公信息自動化;廠區周邊拆遷、協調達標化;部門工作制度化。
二、完善制度、規范辦文
公司成立建設的過程也是所有的規章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業的成功經驗、結合本公司的實際情況，準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。
三、員工招聘及培訓工作
員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網絡招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法。
四、治保安全工作
公司治安保衛崗成立以來一直致力于營造一個安全的生產環境，在現場治安、消防、監控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區生產安全無事故。
生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。建立健全安全生產責任制度。
五、車輛管理工作
在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統一安排，統一管理，統一調配，優先安排領導、生產部門和項目部門用車。一切以項目建設為首務，科學合理地安排車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。
建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產正常進行。
總結過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創__的美好明天!
工資管理人員工作總結四
第一章：總則
第一條：?為維護?______?公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：?本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：?公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期?3?年，可連聘連任。
第四條：?公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：?中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1?、?基本年薪；
2?、?績效年薪；
3?、?獎勵年薪；
4?、?法定福利和保險；
5?、?特別福利保險計劃；
6?、?總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；
7?、?中高層經理人持股計劃?(?另行規定?)?。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：?基本年薪（下限年薪）：
4?、?特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。
第二條：?績效年薪：
2?、?任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
1?、?董事長（第一層經理人），為年薪總額的?60%—70%?；
2?、?總經理（第二層經理人），為年薪總額的?50%—60%?；
5?、?部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的?20%—30%?。
1?、?違反公司政策、規定嚴重者；
2?、?辭職或辭退者；
3?、?以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；
4?、?其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；
5?、?第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。
第五條：?總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節前一次性發放。
第六條：?享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：?年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：?年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：?終生健康險：
2?、?享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；
3?、?董事長（第一層經理人）為?萬保額；
4?、?總經理（第二層經理人），為?萬保額；
5?、?公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為?萬保額；
第四條：?國內外進修：
4?、?以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：?一次性退職金：
6?、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放；
7?、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：?工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。
第七條：?工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1?、?任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定為：任期滿一屆，公司提供?40%?房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余?60%?房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
3?、?福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：?4000?元?/?平方米。
4?、?以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5?、?福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6?、?住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
7?、?任期未滿一屆者，不享受此福利。
8?、?任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。
9?、?任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。
第八條：?其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：?特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：?因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
第十一條：?對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予?“?企業功勛?”?光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：?本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：?本規定的'解釋權在人力資源部。
第三條：?本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。
______?公司
二零零?年?月?日
附表一：?中高層經理人薪酬結構
公司董事長（第一層經理人）
基本年薪
公司董事會核定，按月發放。
績效年薪
公司董事會核定，按年發放。
獎勵年薪
公司董事會核定，延期半年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1?、?萬終身險；
2?、國內外中長期進修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房
1?、任滿一年，業績優良；
2?、任滿一屆，業績優良；
3?、任滿一屆，業績優良；
4?、任滿一屆，業績優良；
執行：
1?、?終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2?、?國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3?、?退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4?、?福利住房：任滿一屆后開始執行。
總經理（第二層經理人）
基本年薪
董事長核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
董事長核定，報公司董事會，按年發放。
獎勵年薪
董事長核定，報公司董事會?,?延期半年發放。
總裁特別獎
董事長核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1?、?萬終身險；
2?、國內外中長期進修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業績優良；
2?、任滿一屆，業績優良；
3?、任滿一屆，業績優良；
4?、任滿一屆，業績優良；
執行：
1?、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2?、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4?、福利住房：任滿一屆后開始執行。
基本年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
獎勵年薪
總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。
總經理特別獎
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1?、?萬終身險；
2?、國內外中長期進修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業績優良；
2?、任滿兩屆，業績優良；
3?、任滿一屆，業績優良；
4?、任滿一屆，業績優良
執行：
1?、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2?、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4?、福利住房：任滿一屆后開始執行。
總監、副總監、總經理助理（第四層經理人）
基本年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
獎勵年薪
總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。
總經理特別獎
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1?、?萬終身險；
2?、國內外中長期進修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業績優良；
2?、任滿兩屆，業績優良；
3?、任滿一屆，業績優良；
4?、任滿一屆，業績優良；
執行：
1?、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2?、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4?、福利住房：任滿一屆后開始執行。
部門正副經理、銷售副總助理（第五層經理人）
基本年薪
總經理核定，報公司董事會，按月發放。
績效年薪
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
獎勵年薪
總經理核定，報公司董事會，延期半年發放。
總經理特別獎
總經理核定，報公司董事會，按年發放。
特別福利計劃
享受標準
享受條件
1?、?萬終身險；
2?、國內外中長期進修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業績優良；
2?、任滿兩屆，業績優良；
3?、任滿一屆，業績優良；
4?、任滿一屆，業績優良；
執行：
1?、終身險：在任職滿一年，考核優良的情況下，由企業每年向保險公司一次性購買。
2?、國內外培訓：享有帶薪培訓的權利，根據企業實際情況進行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執行另行規定。
4?、福利住房：任滿一屆后開始執行。
特別執行說明
1?、?工作地在公司本部的中高層管理人員，其福利住房按公司原住房分配制度執行。
2?、?其他總裁、總經理認為可以享受年薪制的高級技術和專業人員根據具體情況執行不同層次經理人年薪待遇。
3?、集團副總可參照股份公司相關崗位（職位）執行。
4?、對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻，經本人同意，在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃。同時，授予?“?企業功勛?”?光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
5?、因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失，或職位下降，將根據任職年限按比例提前執行上述計劃。
考核其實要簡單，不要復雜化，只要是能操作就行，只要是合適就行，讓大家共享并歡迎大家提出寶貴意見。
一、考核原則
堅持公平、公正、公開、簡捷、高效、實事求是的原則；
二、考核對象：中層以上管理人員和專業技術人員。
三、考核依據：
本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。
四、考核權重：
考核實行百分制?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己耍疵吭碌目己嗽u分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領導）占30%的考核評分。對董事長直接管理的高層主管由董事長全部進行考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及統一計算匯總工作。
被考核人在月度考核表上進行自評分，自評分不計入考核結果，但是做為對本人年度素質評價的參考依據。
五、考核流程：
被考核人于1日前將自評后的考核表、上月工作小結、存在問題和下一月的工作計劃簡要交至直接主管，直接主管于3日完成評價和評分后交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經理。
六、考核結果：
績效工資占工資總額的30%，依據每月考核結果在季度的績效工資中兌現，考核在95分以上者績效工資為全額工資； 95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。
七、考核反饋：
1、考核結果由主管及時反饋到本人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。
2、每月的考核結果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。
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