年度個人工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的年度個人工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、今年復盤
把復盤內容放在第一章的原因有兩個。
首先，復盤是一種很好的職業習慣，可以幫助我們重新梳理過往的工作中遇到的問題、收獲的經驗教訓以及各項工作成果。在復盤過程中，更能不斷地發現問題，解決問題，從而提高我們的工作能力。
第二，工作內容復盤，除了上述功能以外，還有一個重要的作用，就是讓老板可以從計劃開頭就能看到我們之前做過哪些事情、取得了什么成果，這樣才能對我們后續的計劃內容有一個大致的線索和預期。同時，對于一些公司規模比較大的公司，那些剛入職場、在部門內可能還沒什么存在感的新人，復盤內容放在第一章也可以讓上級領導更快的知道我是誰，在做什么。
此處帶出一個關鍵點――把員工年度計劃當做一個產品來對待，這個產品的用戶是“領導”，而如何讓領導更高效，更舒服地看完整個計劃，也是要仔細思考的內容，記住，用戶體驗無處不在。
最后補充一句，復盤內容不宜寫的太多太滿，只需突出兩部分即可，一部分是今年超額完成的任務，如果超過目標很多，還可以寫上具體超額多少，另一部分是今年未完成的任務。對于正常完成的工作事項，只需羅列出來即可，無需描述細節。
二、明年愿景
這部分內容主要是體現個人對明年工作的思考過程與成果。每個公司都有自己的公司愿景，而公司內的部門，部門內的每個人，都應該圍繞公司的愿景來制定目標。
比如公司的愿景是：成為中國最大的xxx交易平臺。那么就要思考目前我們在行業內處于什么位置，有哪些競爭對手，在業務上與競爭對手還有哪些差距，這些差距中哪些是跟我業務相關的，這些相關的業務，哪些是明年可以做的。
思考了以上內容后，就可以找出一個相對具體的方向，來作為明年的愿景內容。愿景這部分內容，是方向性的描述，所以無需寫的太具體，比如具體要做什么事情，要做出什么成果，這些都無需在愿景部分描述。愿景部分主要給老板體現的是，我的思考脈絡，即我是如何一步一步得出這個方向的。
當然，對于部分基層崗位來說，上級領導會直接安排明年的工作方向，愿景部分和后續的機會分析部分，也可以跳過不寫。
三、機會分析
確定完了方向，接下來就要在這個方向上來分析我們有哪些機會。機會分為內部機會和外部機會兩種。
內部機會是指企業內部的待解決，待優化的問題，我舉一個例子來說明。比如我公司運營部門缺乏必要的支持工具，導致客戶跟進效率極低，從而讓銷售團隊辛辛苦苦拉來的客戶，在跟進環節大量流失。所以我們可以通過自研/購買的方式，來解決這個問題，解決之后，對客戶的服務比例可以從當前的1：10提高到1：100。
外部機會是指企業所在的市場環境的機會，比如我們的客戶群有哪些痛點未被滿足，競爭對手的產品有哪些問題，我們可以針對性的優化。
所以，機會分析這一章，相當于對前文的愿景部分做了進一步的落地，在給定的業務方向上，繼續給出了一個解決方案。
四、年度目標
寫完了愿景和機會，這一章就要寫具體的新年目標了，如果是基層員工、或者領導直接給了方向和具體方案的話，可以復盤寫完直接寫年度目標。
年度目標最重要的一個點，就是目標要量化、可衡量。下面舉兩個常見的例子來分別說明量化和可衡量的含義。
比如我今年要完成100W的銷售額，或者今年要完成xxx交易平臺App的產品在蘋果的App store、安卓的應用寶、華為應用市場上線。
以上就是年度目標這一章要寫的內容，記住，這一章只寫量化的、可衡量的目標，不寫其他任何無關內容。
五、執行策略
目標定完了，接下來就要寫如何達成目標了。這一章也是年度計劃中最重要，最考驗人的一章，當然也是最容易出彩的一章。
好的執行策略，要注意以下幾點：
要充分可執行，不能寫一個超出公司能力圈太多，讓人一看就執行不了的策略；
要和自身崗位深度結合，不能寫出一個非自己主導、甚至幾乎不需要自己參與的策略；
對業務方向有直接幫助，而不是那種執行完了還需要周轉好幾個流程才能看到效果的策略；
舉一個簡單的例子來說明：
為了完成xx年度拉新10W人的目標，我要將目前拉新的留存率從5%提高到10%，線索總量要達到100W條。因此拉新的流程要從當前的6個步驟，降低到5個，取消中間的xx與xx步驟，用xx方式代替。在線索收集環節，我們從紙質表單改為電子表單的形式，增加官微、公眾號渠道來收集線索。
需要注意的是，要制定出一個切實可行的執行策略，除了對自己工作內容的充分了解，還要多跟其他合作部門的同事溝通，善于通過不同角度尋找最優解決辦法，這樣才能事半功倍。
六、執行計劃
這一章要將之前制定的執行策略進行拆解，通常來說要將任務拆解到每個月，這部分最好是以表格的形式展示，按照1―12月的順序，將每個月要達成的目標寫上去。
如果是中層管理者，則需要將組內每個下屬的任務一起拆解出來，每個人每月的計劃都要寫詳細。這個計劃一旦定稿，就會變成今后一年的考核目標，所以在制定過程中，也要與相關的責任人充分溝通，確保大家理解一致。
七、資源需求
這是整個年度計劃的最后一步了，這一步對很多崗位來說也是最關鍵的一步，甚至直接決定計劃是否通過。
資源需求通常來說就是預算、人員、設備、軟件工具的需求，這里有一個需要注意的要點，就是盡量給老板代替方案。比如人員的需求可以由設備或軟件的需求代替，預算的需求如果降低，可以補充人員的需求。
有了合理且靈活的資源需求，剩下的就是你和老板、領導的博弈了，而你的籌碼中很大一部分就來自于這份年度計劃的目標是否足夠大，策略是否足夠巧妙，計劃是否足夠可行。
如果這些都具備了，相信你的資源需求也會得到老板的滿足。
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