万博士范文网-一级午夜-您身边的范文参考网站Vanbs.com

管理學(xué)原理試題及答案

時(shí)間:2024-07-19 07:57:58 110

    (合集)管理學(xué)原理試題及答案mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,我們都要用到試題,試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識(shí)或技能狀況。大家知道什么樣的試題才是好試題嗎?下面是小編精心整理的管理學(xué)原理試題及答案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí),下達(dá)的各種命令越一致,領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的職責(zé)感也就越大。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、所謂管理,其實(shí)質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施影響的過(guò)程。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、管理幅度管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說(shuō),當(dāng)組織規(guī)模務(wù)必時(shí),管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、由于管理職能過(guò)于專(zhuān)業(yè)化,導(dǎo)致綜合性的管理人才難以選取訓(xùn)練和培養(yǎng),這是按產(chǎn)品劃分部門(mén)方法的局限性。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、對(duì)于組織活動(dòng)而言,控制的重要性主要體此刻對(duì)組織成員行為的規(guī)范和約束。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、非正式溝通是組織之外的溝通,對(duì)組織有害無(wú)利。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認(rèn)同。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9、主管人員所處管理層次越高,概念技能要求越低。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是比專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)方式更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11、按職能劃分部門(mén)的方法是指遵循專(zhuān)業(yè)化的原則,以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分部門(mén)。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12、權(quán)變管理理論的創(chuàng)始人是巴納德。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13、對(duì)于組織活動(dòng)而言,組織的目標(biāo)就是組織的計(jì)劃。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14、非正式組織只存在與個(gè)別組織內(nèi)。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15、作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式,事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16、由上層管理人員制定的,涉及組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17、科學(xué)決策追求的并不是最優(yōu)最好方案。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18、目的或任務(wù)是指社會(huì)賦予一個(gè)組織的基本職能,它要回答組織是干什么的和就應(yīng)干什么的問(wèn)題。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19、統(tǒng)一指揮原則要求每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能由一個(gè)上級(jí)主管直接負(fù)責(zé)。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20、領(lǐng)導(dǎo)者不務(wù)必就是管理者。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      21、管理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      22、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,沖突是完全能夠避免的。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      23、法約爾認(rèn)為,對(duì)于經(jīng)營(yíng)性組織而言,經(jīng)營(yíng)比管理資料更廣泛。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      24、滾動(dòng)計(jì)劃法一般遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定組織計(jì)劃。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      25、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)方式的主要因素是環(huán)境這一變量。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      26、風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是不能預(yù)先確知未來(lái)環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類(lèi)型。(×)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      27、一般而言,任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率。(√)mJz萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    本文鏈接:http://m.9978217.cn/v-35-114.html管理學(xué)原理試題及答案

    聲明:本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)博主自發(fā)貢獻(xiàn),不代表本站觀點(diǎn),本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。天上不會(huì)到餡餅,請(qǐng)大家謹(jǐn)防詐騙!若有侵權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間刪除處理。

    相關(guān)文章:

    三年級(jí)語(yǔ)文《燕子》教學(xué)反思05-26

    《菩薩蠻闌風(fēng)伏雨催寒食》原文及翻譯賞析09-06

    礦山運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)急預(yù)案12-14

    臺(tái)球廳滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,臺(tái)球廳消防安全應(yīng)急預(yù)案08-31

    想對(duì)愛(ài)的人說(shuō)感動(dòng)的話12-20

    家長(zhǎng)真心感謝老師的話語(yǔ)09-13

    最新公司出納個(gè)人工作計(jì)劃02-12

    給客戶(hù)的感謝信09-27

    補(bǔ)連塔煤礦施工安全協(xié)議08-10

    新學(xué)期開(kāi)學(xué)軍訓(xùn)心得體會(huì)03-18

    英文的邀請(qǐng)函相關(guān)09-29

    最新銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)歷08-31

    命運(yùn)初中作文400字05-26

    成長(zhǎng)的煩惱高中作文03-24

    男子外貌的比喻句01-13

    參觀科技館英語(yǔ)日記12-23

    甘肅2025年5月證券從業(yè)資格考試時(shí)間及科目:5月28日05-17

    2025上半年新疆幼兒園和中小學(xué)教師資格證面試準(zhǔn)考證打印入口(已開(kāi)通)05-15

    2024年天津初級(jí)銀行從業(yè)資格考試時(shí)間安排09-04

    大學(xué)哪些專(zhuān)業(yè)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)08-29

    主站蜘蛛池模板: 雪花制冰机(实验室雪花制冰机)百科 | 盐水蒸发器,水洗盐设备,冷凝结晶切片机,转鼓切片机,絮凝剂加药系统-无锡瑞司恩机械有限公司 | 口信网(kousing.com) - 行业资讯_行业展会_行业培训_行业资料 | 讲师宝经纪-专业培训机构师资供应商_培训机构找讲师、培训师、讲师经纪就上讲师宝经纪 | 承插管件_不锈钢承插管件_锻钢高压管件-温州科正阀门管件有限公司 | 垃圾处理设备_餐厨垃圾处理设备_厨余垃圾处理设备_果蔬垃圾处理设备-深圳市三盛环保科技有限公司 | 无锡门窗-系统门窗-阳光房-封阳台-断桥铝门窗厂[窗致美] | 耐高温硅酸铝板-硅酸铝棉保温施工|亿欧建设工程 | 脱硫搅拌器厂家-淄博友胜不锈钢搅拌器厂家 | 异噻唑啉酮-均三嗪-三丹油-1227-中北杀菌剂厂家 | CXB船用变压器-JCZ系列制动器-HH101船用铜质开关-上海永上船舶电器厂 | 风淋室生产厂家报价_传递窗|送风口|臭氧机|FFU-山东盛之源净化设备 | 大型低温冷却液循环泵-低温水槽冷阱「厂家品牌」京华仪器_京华仪器 | 液压油缸生产厂家-山东液压站-济南捷兴液压机电设备有限公司 | 压力喷雾干燥机,喷雾干燥设备,柱塞隔膜泵-无锡市闻华干燥设备有限公司 | 热缩管切管机-超声波切带机-织带切带机-无纺布切布机-深圳市宸兴业科技有限公司 | 挤出熔体泵_高温熔体泵_熔体出料泵_郑州海科熔体泵有限公司 | 陶氏道康宁消泡剂_瓦克消泡剂_蓝星_海明斯德谦_广百进口消泡剂 | 上海皓越真空设备有限公司官网-真空炉-真空热压烧结炉-sps放电等离子烧结炉 | PVC地板|PVC塑胶地板|PVC地板厂家|地板胶|防静电地板-无锡腾方装饰材料有限公司-咨询热线:4008-798-128 | 罗茨真空机组,立式无油往复真空泵,2BV水环真空泵-力侨真空科技 | 西门子伺服控制器维修-伺服驱动放大器-828D数控机床维修-上海涌迪 | 精密五金加工厂-CNC数控车床加工_冲压件|蜗杆|螺杆加工「新锦泰」 | CNC机加工-数控加工-精密零件加工-ISO认证厂家-鑫创盟 | 建筑资质代办-建筑资质转让找上海国信启航 | 自动化改造_智虎机器人_灌装机_贴标机-上海圣起包装机械 | CCE素质教育博览会 | CCE素博会 | 教育展 | 美育展 | 科教展 | 素质教育展 | 废水处理-废气处理-工业废水处理-工业废气处理工程-深圳丰绿环保废气处理公司 | 橡胶粉碎机_橡胶磨粉机_轮胎粉碎机_轮胎磨粉机-河南鼎聚重工机械制造有限公司 | 玉米加工设备,玉米深加工机械,玉米糁加工设备.玉米脱皮制糁机 华豫万通粮机 | 皮带式输送机械|链板式输送机|不锈钢输送机|网带输送机械设备——青岛鸿儒机械有限公司 | 聚丙烯酰胺PAM-聚合氯化铝PAC-絮凝剂-河南博旭环保科技有限公司 巨野电机维修-水泵维修-巨野县飞宇机电维修有限公司 | 球磨机 选矿球磨机 棒磨机 浮选机 分级机 选矿设备厂家 | 安徽控制器-合肥船用空调控制器-合肥家电控制器-合肥迅驰电子厂 安徽净化板_合肥岩棉板厂家_玻镁板厂家_安徽科艺美洁净科技有限公司 | 青州开防盗门锁-配汽车芯片钥匙-保险箱钥匙-吉祥修锁店 | 硬质合金模具_硬质合金非标定制_硬面加工「生产厂家」-西迪技术股份有限公司 | pbt头梳丝_牙刷丝_尼龙毛刷丝_PP塑料纤维合成毛丝定制厂_广州明旺 | 艾默生变频器,艾默生ct,变频器,ct驱动器,广州艾默生变频器,供水专用变频器,风机变频器,电梯变频器,艾默生变频器代理-广州市盟雄贸易有限公司官方网站-艾默生变频器应用解决方案服务商 | 气力输送设备_料封泵_仓泵_散装机_气化板_压力释放阀-河南锐驰机械设备有限公司 | 德国进口电锅炉_商用电热水器_壁挂炉_电采暖器_电热锅炉[德国宝] | 查分易-成绩发送平台官网|